12 ビジネス(マーケティング)

こどもだってマーケティング

暑かった夏も気づけばもう終盤
最近は夜もずいぶん涼しくなり、寝苦しい夜からも解放されつつありますgood
オリンピックも終わり、なんだかさびしい気分です

さて、今日はこどもに商売・ビジネスへの関心を実践から学んでもらおうというニュースがあったので、そのことについて書こうと思います。

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キッズ創業塾:小学生が“商売”を勉強 きょう鳥取で店開き /鳥取

◇商品選び、出店計画、売り方

 鳥取市内の小学生が商売の楽しさを体験する「キッズ創業塾」が18日、始まった。高校生や起業コンサルタントらの力を借りながら、児童32人が商売の仕組みを学び、商品の売り方を考えた。19日午後2時、同市晩稲のイオン鳥取北ショッピングセンターで実際に店を開く。

 将来の起業家を育てようと県商工会連合会が企画。小学5、6年生が参加した。日程は20日までの3日間。ジャイロ総合コンサルティング(東京都)の井手美由樹さん(43)が講師を務め、県立鳥取商業高校(鳥取市)の生徒12人が手助けしている。

 この日は、鳥取市湖山町東4の同連合会に集合。井手さんは「売り上げともうけは違う」と利益の意味を教え、メーカーから客までの流通の仕組みを講 義。児童らは売れる店や商品について、活発に意見を交わしていた。その後、高校生を交えて5チームに分かれ、あらかじめ用意された県産品や駄菓子などから 実際に売る商品を選び、出店計画を練った。

 19日は、5チームがそれぞれ店を出し、黒字を目指す。市立城北小5年の岩田秀喜君(10)は「一生懸命、『ここの店は良いですよ』と声をかけて売りたい」と意気込んでいた。【小島健志】

毎日新聞 2008年8月19日 地方版

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商品選びから出店まで、子供たちが売る側の立場を経験できることで、働くことの楽しさや喜び、厳しさを身を持って体験でき、働くことへの関心、働く上でのコミュニケーションの重要性を感じることのできる良い機会だと思います。
子供たちも今回の経験を元に自分たちのまわりにあるものに対する新しい考え方や見方がプラスされたのではないでしょうか。

日本では企業家が少ないと言われていますが、このような活動がきっかけで今の子供たちが将来、企業家を目指す日が来るのも近いかもしれません。

日本では難しい芸術

こんにちは、トミですwink
みなさんお盆はいかがお過ごしでしたか?
私は読書にゲームという超インドアな連休を過ごしていました。
いえ、それはそれでちゃんとリフレッシュされてますので、ご心配なくcatface

さて、そんなインドアな連休中に最新刊の「のだめカンタービレ(21)」を読みながらふと思ったことを書こうと思います。

のだめカンタービレ(21)」と言えば、みなさんもご存知の通り「クラシック」。
また、以前自分のブログでも紹介した「プライド」は「オペラ」を題材にしています。
そしてどちらも主人公たちは日本人ですが、途中から海外に出てしまっています。

もちろん本場での勉強は必要でしょうが、ではもしマンガの登場人物たちが現実に存在したとして、海外で「勉強」を終えたとして、果たして日本に帰ってくるでしょうか?

おそらく「海外で成功」しない限りは帰ってこない。
もしくは「あきらめて帰国」しかないでしょう。

何故なら、海外で成功しない限り、

「日本では食べていけない」

から。ではどうして日本では食べていけないのでしょうか?

ひとつに、日本人の「芸術」と「お金」を結びつけるのを嫌がる性質(風習?)が挙げられると思います。
確かに「芸術」と「お金」を結びつけるのは、私も少々無粋な気がしますが、それでは現実的に食べていくことは出来ないですよね。

私は高校の時から演劇に関わっていましたが、四国にプロの劇団(人形劇や子供劇団、親族のみの劇団など、特殊なものは除いて)は存在しません。
また、私の知る限り「プロの劇団を作ろう」とする動きもありませんでした。
もちろん「振興」の動きは活発で、それぞれの県に演劇協会があり、いくつかの大きな舞台はしていますよ。(ちなみにアマの劇団は「自分でお金を払って」演ってます。私が最後に居た劇団は月3千円でした。weep

そういえば、香川には以前「劇団786 桂こけ枝一座」というFM香川が主催する劇団がありました。
私は「香川ではこの劇団が一番おもしろい!」と思っていたんですが、それがローカルTVで放送されるということはありませんでした(ラジオや雑誌で宣伝はありましたが)。
今思えば、コネがあるはずの地方放送局とさえ協力体制が無かったのだと残念に思います。
ビジネスとして成り立てば、存続していたかもしれないのに!

おそらくこれは四国独自ではなく、日本の芸術に対するビジネス的な遅れ、なのだと思います。
とてもいい「劇場」を作っても、もともと「目的」がないので結局赤字、みたいな。
おそらくこんなこと、海外じゃ有り得ないんじゃないでしょうかbearing

しかし、こういう体質は日本の特徴であって、変えられないものなんでしょうか?
それともいつか、将来的に変わってくるんでしょうか?

みなさんはどう思われますか?

ダイレクトメール大賞

暑い日が続いていますが、みなさんはいかがお過ごしでしょうか?

最近私の周りの人が、どんどん黒くなってきています。
そんな中私は、白さをキープするため外出はしませんsign02

今回、仕事でダイレクトメールについて調べていたら、面白い賞を発見しました。

全日本DM大賞

ダイレクトメールのコンペです。
私は、審査員特別賞実施効果部門の「ジープ・パトリオットDM」が好きです。
開封するとき確実に楽しいと思います。

銀賞の「理工系大学研究室向けアウトバウンド」に懐かしさを覚える人もいるのではないでしょか

ポストを開けると必ず入っているダイレクトメールですが、メリットとして、

送付するターゲットに合わせて内容を変えれる
 見込客向け、お得意様向けなど変更が可能
レスポンスを測定できる
 クーポンなどついてたりしますよね

ダイレクトメールですが、見づに捨てている場合が多いと思います。
私もパッと見で捨てますdashゴミになりますから。

ダイレクトメールは、開けてもらうことが大切だと思います。
そのためには、

・封筒
・キャッチコピー
・宛名

要は、見た目が大事happy02第一印象で面白くなければ開封してもらえません。
見た目もよくて、中身もよくて・・・・なかなか難しいですthink

ダイレクトメール大賞を知ってから、開けたら、面白いことが待っているような気がするので、届いたダイレクトメールを確認するようになりました。

未だ、大賞になるようなものは見つかっていませんweep
そのうちマイベストが届く日が来るとと思いますsun

オリンピック活用コミュニケーション

オリンピックの開幕まであと7日となりました。

開催に近づくに連れ、オリンピックムードも高まっています。

そこで、今回はオリンピックに関するマーケティングの一つとして、

松下電器産業のプロモーション活動について調べてみました。

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ワールドワイドパートナー企業のひとつである松下電器産業は、AV機器カテゴリーのトップスポンサーとして、複合的なプロモーション活動を行っている。特にプラズマテレビの「ビエラ」、BD/DVDレコーダー「ディーガ」、テレビ台とアンプが一体化した「ラックシアター」にスポットを当て、AV「三種の神器」でオリンピックを迫力ある映像と音で楽しもうと訴求している。
同社パナソニックマーケティング本部コミュニケーショングループ宣伝企画チーム・米山正晃氏は、「高画質なビエラで臨場感あふれる映像を楽しみ、フルハイビジョンのディーガで北京オリンピックを丸ごと録画しようというコンセプトで展開しています」と話す。

-------------------------------「宣伝会議7/15より」

ビエラ、友人の家にありますが、あの画質には毎回見る度に自分の家のTVに怒りを覚えます。

オリンピックムードに担がれてこの機会に購入する人も多くいそうですね。

パナソニックではオリンピックに向けてWebでカウントダウン企画も行っています。

投稿によって集められたヒト数字の画像を使うことで、オリンピックへの共感や期待感を高めることを意識しているそうです。下記のURLからどうぞ。

http://panasonic.jp/beijing/

ヒット商品の脇

暑い日が続いてますね。各地最高気温が記録されていますね。
夏バテには要注意です。夏はついついアイスを食べてしまういっすぃ~です。

今回はヒット商品の脇を狙ったマーケティングについて分析していきたいと思います。

ヒット商品に対して同じ商品を出しても正直ヒット商品以上の魅力がないと売れないのが市場です。そのため同じ位置で勝負せず、ヒット商品のオプションとして売り出す企業は数多いです。

例をあげてみますと、
・皆様にはおなじみの「iPod」等のミュジックプレヤー
こちらの商品にちなんで、ケース・画面の保護シート・ヘッドフォンなど
ケースはブランドも販売してます。

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↑スポーツをしながら音楽が聞けるオプション商品

・Wii
Wiiリモコンの充電器、保護シートなど

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・車
車はオプションとしてさまざまな商品があります。オプションをつける行為はすでに当たり前となっていますが見事に商品の脇として市場に出ています。

・PC
PCに接続して利用できる商品、USBなど

市場で一定のシェアがあるというのが前提になりますが、
さらに快適に利用できるよう・あったらいいなという消費者の心理に確実に応えていると感じました。消費者の行動としてさらに商品の満足度をあげるために完璧なものにする手助けをおこなっているのがヒット商品の脇を狙った商品の魅力だと思います。

今使っている商品がさらに使いやすい、満足ができるようなびっくりするオプション商品が販売されているかチェックしていきたいと思います。

今だけ!!限定!!

こんにちは!ウイルス性腸炎でお腹の調子が悪いいっすぃ~です!
こう暑いと冷たいものが欲しくなりますが皆さんも冷えにはご注意ください。

今回は、「限定」商品の魅力についてです。
商品に対して
・期間限定
・地域限定
・数量限定
・WEB限定
・完全生産限定 などなど、消費者に対して限定をつけて販売等行う商品が多々あります。

今でいうとコンビニ、お店等で商品に今であれば「夏季限定」とうたっている商品が 並んでいるのをよく目にします。

消費者としては「限定」と提示されていることによって今・ここでしか購入できる機会 がないと感じるため1度は買ってみようかなと心理が働きます。

私も何度か「限定」とつく商品を購入した経験があります。
「限定」商品について何点かご紹介いたします。

●カルビー
夏ポテト紀州の南高梅【夏季限定】

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↑ポテトチップスはあまり食べないのですが、この夏ポテトに
関してはどうしても食べたくなります。
以前は夏が終わる前に買い溜めした経験もあります。

●ブランド化粧品【冬季限定】

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↑ブランド化粧品など、クリスマス限定コスメなど毎年でております。
少々高くても今しかついてこないポーチなどがあると購入してしまいます。

●ご当地キティ【地域限定】

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↑お土産としても喜ばれる一品。ご当地キティを集めている友人もいました。 そこの地域でしか買えない魅力があります。

●ドコモ705iシリーズ
「amadanaケータイ」【個数限定】

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↑限定機種即完売したようですね。

○○限定と表記することによって消費者に購買意欲をもたせる心理作用を利用した販売方法だと思います。
特に自分の好きな商品に対して限定物が出ると注目してしまいます!! 限定商品の魅力は大きいですね。

お笑い

こんばんは、いずです!
じめじめ雨は嫌い、でもたまに傘にあたる雨の音が心地よく感じる今日この頃。

今日の朝のめざましテレビでこんなニュースが↓

Mika3chu








★お笑いの森三中がバンドメンバーとなった中島美嘉の新曲「「I Don't Know」は、自身のフラストレーションを英語の歌詞にのせて爆発させたハードロックナンバーで、この曲のために「MICA 3 CHU」を結成した。中島の熱烈オファーで実現し、撮影時は4人共ノリノリな状態だった。





このように芸人を広告、情報発信の手段のひとつとして取り入れる動きは最近多くある。
例えば、
1. ミスタードーナツ…ダチョウ倶楽部

2. ウコンの力『エチケットクール新発売篇』…博多華丸・大吉(九州限定で『うまかっちゃん』も)

3. 週刊少年サンデー…タカアンドトシ

4. オートバックス…チュートリアル

5. ピップフジモト「ピップマグネループ」…友近

6. 花王「バブ」…青木さやか

7. ホンダZEST…木梨憲武、中島知子

8. ライオン「トップ」…劇団ひとり

9. サッポロビール「繁盛店の生ビール」…劇団ひとり

10. 任天堂 Wii…明石家さんま

11. ピザーラ…オリエンタルラジオ

12. アサヒビール カクテルパートナー…爆笑問題

13. ダイドードリンコ オリジナルブレンド…山口智充

14. NTTコミュニケーションズ プラチナライン…山口智充

15. ラウンドワン…桜塚やっくん

16. 中央出版…島田紳介

17. キリン グリーンラベル…志村けん


18. エプソンカラリオ…ムーディー勝山

19. 午後の紅茶…ルー大柴

20. ミスド…村上ショージ

21. トヨタ自動車・・・柳原可奈子
         などなど

なぜお笑い芸人を起用するのか?
昨日、偶然にも雑誌でこんな内容の記事を読んだ

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特集1:お笑いブーム捉え、広告界に参入か?
よしもと広告界参上!?

  • よしもとビジネス大分析
    企業は有名タレントよりも、強いコンテンツ?
    コンテンツを生み出す人材が最大の資産
    タレントの広告起用、契約形態に変化あり
  • 広告主&パートナー企業に聞いた
    「お笑いの魅力って何ですか?」
  • 「広告界×よしもと」の相性
    ――『日経エンタテインメント!』 品田英雄氏
  • 広告クリエイターが語る「笑い×クリエイティブ」
    ――中島信也氏×山本高史氏×稗田倫広氏
  • 米国エンタテインメントビジネス最前線

2008年、メディアでお笑いブームが最高潮を迎えている。
そうしたなか、約800人の所属芸人を擁する、吉本興業が続々、広告関連ビジネスをスタートさせている。
メディアの力が一極集中から分散化傾向にある現在、広告界では「強いコンテンツ」が求められている。
今回は吉本興業のビジネスの分析から、広告界全体のコンテンツと、広告の融合の動きを予見する。

>>http://www.sendenkaigi.com/hanbai/magazine/sendenkaigi/index_080601.html

とにかくお笑い芸人がもつインパクトを生かした幅広い世代に影響を与える訴求力が魅力!!

ドラマやCMに多くお笑い芸人が登場し始めたことにより、昔のお笑い芸人というイメージというかレッテルは少なくなり、マルチに活躍するエリートお笑い芸人も現れ始めた。

マーケティングとお笑い、お笑いブランドをなめたらいかんぜよ☆

×のすごさ。

いっすぃ~です。今回はコラボ商品についてあげてみます。

今日、さまざまな業界でコラボ商品というものがあふれています。
最近のコラボ商品を何点かあげてみます。
■「UNIQLO」のコラボTシャツ『UT』
小学館発行の「週刊少年サンデー」と講談社発行の「週刊少年マガジン」とのコラボレーションTシャツや、企業Tシャツなどとても興味深いTシャツを商品化しています。

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■スバル インプレッサ ビームスエディション
少し前になってしまいますがスバルとBEAMSのコラボにより一味違った「インプレッサ」を商品化しております。まったく車に興味がない若年層にも話題になりユーザー獲得につながっているようです。
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参考)
好調!企業コラボ 異業種のアイデア、新たな顧客開拓に

コラボ商品のメリットとして
・組み合わせの意外性により興味を持つ消費者の目にとまる
・話のネタとして話題にしやすい(口コミにつながる)
・その企業の商品に対してコアなユーザーがいるため相乗効果で新たな客層開拓が見込める
などといった点があげられます。

コラボ商品については共同で商品を開発する、ある商品をある企業が流通させる、デザインと技術を分担するなど、企業コラボのあり方は様々とR25.jpでも解説がありました。

今後も企業間で様々なコラボ商品が企画され消費者の求めているものが商品化されヒット商品が生まれるのが楽しみです。

キャラクター・マーケティング

Images_6平城遷都1300年祭キャラ「せんとくん

「可愛くない!」とバッシングを受けてますが
よく見ると本当に可愛くないですね。

でも可愛い一面もあるはずです。

Images1

やっぱ無いです。

ということで今回は、なぜ企業はキャラクターを起用するのか
を考えてみました。

キャラクターを起用することの魅力

  1. お客様の注目を集めやすい
  2. 企業・製品・サービスのイメージを伝えやすい
  3. 各所で営業スタッフに代わって嫌味なく製品・サービスを説明してくれる
  4. オンリーワンの個性で競合他社との差別化が図れる
  5. お客様の印象に残りやすい
  6. 思いのままにコントロールでき、不平・不満を言わない

この他にもたくさんのメリットがあると思われますが、
一番大きなメリットは、上記6の「コントロールが効きやすい」
ということだと考えます。

  • 不平・不満を言わない
  • 歳をとらない
  • 問題を起こすことがない
  • 複雑な版権を気にすることがない

このようにキャラクターはリスクマネジメントの観点からも歓迎されているそうです。

参考:http://eri.netty.ne.jp/honmanote/comp_eco/2004/0929.htm

DoCoMoどこのこdocomoのこ

こんにちは、いずです☆

今日はドコモの企業ロゴについて書いていきたいと思いますpencil

今年4月に新ロゴが発表されました。CMや広告で広く宣伝されて

いることもあり、認知度も上がってきているのではないでしょうかflair

Docomo_new




(現行デザイン)


そもそも企業はなぜコーポレートアイデンティティのひとつでもあるロゴを変えるのか
理由は様々だと思うが、主たる要因として

1.企業のイメージチェンジ
2.新規事業への参入
3.○周年記念
4.低迷期から脱却しようとする企業の意志を示す

etcだと考えられる。

今日取り上げているドコモも企業ロゴ変更と同時に新ブランドステートメント、新スローガンも以下のように掲げたnew
(平成20年7月1日より適用)

以下、NTTDoCoMoサイトの報道発表資料から引用(http://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/page/080418_00.html)
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新しいドコモブランドについて
<2008年4月18日>

NTTドコモグループ9社(以下ドコモ)では、昨年8月に設置したコーポレートブランディング本部を中心にマーケティング機能の更なる強化を図るとともに、変化する市場環境を踏まえてコーポレートブランドのあり方を見直す検討を行ってまいりました。そしてこの度ドコモブランドを新たにし、ドコモが変革するためのビジョンとして4つの「新ドコモ宣言」を掲げることとしました。今後ドコモはこれを柱として、お客様一人ひとりにあう高い付加価値を確かな品質でご提供するべく事業を進めてまいります。

【新ドコモ宣言】

ブランドを磨きなおし、お客様との絆を深めます。
お客様の声をしっかり受け止め、その期待を上回る会社に変わります。
イノベーションを起こし続け、世界から高い評価を得られる企業を目指します。
活き活きとした人材で溢れ、同じ夢に向かってチャレンジし続ける集団となります。
また、併せて新しいブランドステートメントおよびブランドスローガンを掲げ、人を起点としてさまざまなつながりや絆づくりを実現する企業を目指していくとともに、2008年7月1日(火曜)より新しいコーポレートブランドロゴとコーポレートカラーを設定し、使用いたします。

新ブランドステートメントおよび新ブランドスローガン
■新ブランドステートメント

これからのドコモが目指すこと。
それは、人と人、人と明日を、新しい絆でつないでいくこと。

そのためにまず、
一人ひとりのあなたと、きちんと向き合い、関わり合うことからはじめます。

昨日までできなかったことを、次々とかなえながら、
それぞれが今、いちばん必要としていることに、真っ先に応えること。
そして、あなたが生きていく今日を、明日を、
もっと気持ちよく、もっとあなたらしくしていくこと。

ドコモは、一人ひとりの手の中で、
その毎日を一緒に歩いていこうと思います。
そして、あなたを自由な明日へと導く、新しい扉になろうと思います。

いつでも、どこでも、あなたと明日をつなぐために。
その手のひらから、限りない可能性を広げるために。

■新ブランドスローガン

手のひらに、明日をのせて。

■新ブランドステートメント・スローガンサイト(ドコモホームページ)

(別ウインドウが開きます)http://www.nttdocomo.co.jp/corporate/about/outline/identity/special/

コーポレートブランドロゴの変更
■新コーポレートブランドロゴ

New080418_00



新しいロゴは、特別色である「ドコモレッド」を採用すると共に、小文字で「docomo」と表記しました。未来に向けた無限の可能性とヒューマンタッチ、安心感、信頼感を表現した、シンプルで親しみやすいデザインと考えています。

■変更日

2008年7月1日(火曜)

報道発表資料に記載された情報は、発表日現在のものです。仕様、サービス内容、お問い合わせ先などの内容は予告なしに変更されることがありますので、あらかじめご了承ください。なお最新のお問い合わせ先は、お問い合わせをご覧ください。

----------------------------------(引用終了)


携帯電話の市場は、携帯の普及率に伴い過渡期を迎え、

これまでのサービスやマーケティングの考え方では対応できない

状況になってきている。

そんな状況になってきている現在、業界は何かが変わる時

変わらなければいけない時を迎え、革新が求められている。

これまでの新規顧客獲得や解約者減少を目的としたサービス

ではなく、これからは「一人ひとり」に向き合っていくサービスを

目指す。

その革新を多く人に認知してもらう手段としてドコモは

今回のロゴ変更を含めた新ブランドを発表したのではないのでしょうか。

私もドコモユーザの一人として、新たなサービスを自分で積極的に利用していこうと思いますsmile