Marketing Eye

穴吹工務店、カードキー＋エディ、分譲マンションに導入。

掲載日:2005/09/28 媒体:日経流通新聞ＭＪ,11面

　穴吹工務店（高松市、穴吹英隆社長）は自社で分譲するマンションに、クレジットと電子マネーの機能を搭載した カードキーを導入する。無線ＩＣチップを搭載、読み取り機にかざせばマンションの出入り口や宅配ボックスを解錠できる。安全対策を施したエレベーターの呼 び出しにも使え、入居者の利便性が高まるという。
　第一弾として二〇〇七三月入居予定の「サーパスサンポート高松ベイスクエア」（高松市）で採用 し、順次、他のマンションにも導入する。カードはソニーファイナンスインターナショナル（東京・港、神岡晴夫社長）が発行、クレジット決済や電子マネー 「エディ」の機能を持つ。宅配ボックスはフルタイムシステム（東京・千代田、原幸一郎社長）のシステムを採用した。
　入居者が出入り口の読み取り 機にカードをかざすと、ドアの解錠と同時に、宅配ボックスに荷物が届いていればランプで知ることができる。エレベーターホールでカードを読ませると、入居 する階まで自動で運んでくれる。子供が解錠したら家族の携帯電話にメールが届くなどのサービスもある。将来はマンション内で提供する各種サービスの支払い でも使えるようにする方針。

穴吹工務店、非接触ＩＣカードの認証機能を分譲マンション「サーパス」シリーズに標準化

2005/09/22 10:55
発表日：2005年9月21日
業界初　マンションオーナー向けメンバーズカードを利用した

セキュリティ・サービス機能を分譲マンション『サーパス』シリーズに標準化

　 株式会社穴吹工務店（代表取締役社長：穴吹英隆、本社：香川県高松市）では、自社分譲マンション「サーパス」オーナー限定で発行している多機能（ネットク レジット決済：「ｅＬＩＯ」、電子マネー：「Ｅｄｙ」、汎用型クレジット決済：「ＶＩＳＡ」他）メンバーズカード「サーパスカード」の非接触ＩＣ機能を分 譲マンションのセキュリティ・サービス向上に活用し、エントランスや宅配ボックスにカードをかざすだけで解錠させるなどのサービスを今後の物件に標準化し ていきます。

　カードを発行する株式会社ソニーファイナンスインターナショナル（代表取締役社長：神岡晴夫、本社：東京都港区、以下ソニーファイ ナンス）、宅配ボックスを管理する株式会社フルタイムシステム（代表取締役：原幸一郎、本社：東京都千代田区）と連携し、第１号物件として「サーパスサン ポート高松ベイスクエア（香川県高松市）」（棟外モデルルームオープン：平成１７年１０月下旬予定、入居予定：平成１９年３月中旬）に採用します。その後 順次、全国に展開している「サーパスマンション」に導入していきます。マンションオーナー向け非接触ＩＣ活用多機能メンバーズカードをマンションのセキュ リティとして標準活用するのは、業界初となります。

■非接触ＩＣカードの認証機能を活用した新サービス『サーパス　エスコート　サービス』
　「サーパス　エスコート　サービス」は、非接触ＩＣカードの認証機能を利用し、マンションのエントランスのオートロック解除や、宅配ボックスの荷物取り出しなどを１枚のカードで可能とする新サービスです。
　 ソニー（株）が開発した非接触方式ＩＣチップ「フェリカ」を内蔵した「サーパスカード」を、エントランスに設置する読取機にかざすだけでエントランスドア を解錠します。その際、宅配ボックスに荷物が届いている場合は、読取機にてお知らせし、宅配ボックスでもカードをかざすだけで荷物が受け取れるようになり ます。この宅配ボックスのサービスでは、他にもカードの決済機能を利用することができます。
　また１階のエレベーター呼び出しにもセキュリティが設けられており、カードを１階エレベーター横にある読取機にかざすことでセキュリティが解除され、エレベーターを呼び出し、予め登録してある自宅階まで自動で上がることができます。
　 「サーパスサンポート高松ベイスクエア」では他にも、お子様が帰宅してエントランスの読取機にカードをかざせば、お子様の帰宅をお知らせするメールをご家 族の携帯電話に送信するサービスや、不在時の訪問者の画像データをメールで送信するなどの各種メールサービスを採用しています。
　※なお、メール送信サービスは物件ごとに個別対応で採用します。

■マンションオーナー向け非接触ＩＣ活用多機能メンバーズカード『サーパスカード』

　 穴吹工務店では、平成１５年１０月、ソニーファイナンスとの提携により分譲マンション業界として初めてマンションオーナー向け非接触ＩＣ活用多機能メン バーズカード「サーパスカード」の発行を開始しました。このカードにはソニーファイナンスが開発した、偽造や第三者による不正利用のリスクを心配すること なく、安心・簡単にネットクレジット決済ができる「ｅＬＩＯ（エリオ）」や、電子マネー「Ｅｄｙ（エディ）」、そして世界中で通用する「ＶＩＳＡ」が使え るとともに、用途に応じて機能を付加できるＩＣ技術が組み込まれています。
　穴吹工務店の「サーパス」マンションでは、現在全物件をインターネッ ト対応マンションとして建設・販売しており、オーナー専用のインターネット接続サービス「さーぱすねっと」を提供しています。ネットショッピングなどイン ターネット利用が増えている状況下、「サーパスカード」は「さーぱすねっと」をより快適にご利用いただくためのツールとして活用されています。
　 今回の「サーパス　エスコート　サービス」は、「サーパスカード」の新機能を追加できるＩＣ技術の特長を生かして、マンションのセキュリティにそのカード 機能を活用したものです。今後も「サーパスカード」を活用した快適な暮らしの提案を行い、サーパスオーナーの皆様にご満足いただけるサービスの充実に努め てまいります。

■「サーパス　エスコート　サービス」の内容
　（※　関連資料を参照してください。）
 ＜会社概要＞
　（※　関連資料を参照してください。）
リリース本文中の「関連資料」は、こちらのＵＲＬからご覧ください。
「サーパス　エスコート　サービス」の内容／会社概要
http://release.nikkei.co.jp/attach_file/0111183_01.pdf

松下電工、コールセンター統合へ・顧客の声、効率よく分析

これまで企業側の都合で分割されていたコンタクトセンター統合の動きの一例になると思います。貴社ではすでに取り組まれていますが、３６５日２４時間が標準化していくと考えています。

＜以下記事抜き出し＞
　松下電工は住宅建材や家電など各部門ごとに分かれていたコールセンターを統合 し、顧客の声を分析・一元管理できる「統合コンタクトセンター」を新設する。製品の評価や苦情、修理依頼などを24時間、365日受け付ける。顧客の声を 効率的に集めて製品開発やサービスに生かし、顧客満足度の向上や事業拡大につなげる。

　10カ所前後あるコールセンターなどを統合し、大阪府門真市の松下電工本社敷地内のビルに新センターを10月にも開設する。

[9月18日/日本経済新聞　朝刊]

ネオ・インデックス、ＶＯＤサービス「Ｎｅｘｔｅｎｓｉｖｅ ＶＯＤ」で総合格闘技イベント「ＰＲＩＤＥ」の試合映像配信を開始

ネオ・インデックス、 自社「ネクステンシブ　ＶＯＤ」サービスにおいて 総合格闘技イベント「ＰＲＩＤＥ」の試合映像を今秋より配信開始 桜庭和志、高田延彦、アントニオ・ホドリコ・ノゲイラ、ヴァンダレイ・シウバ、ミルコ・クロコップ、 エメリヤーエンコ・ヒョードル、ヒクソン・グレイシーなど 名選手たちの名勝負・名場面を順次配信 　モバイル＆メディア事業をグローバルに展開する株式会社インデックス（代表取締役社長：小川　善美、本社：東京都世田谷区　以下、インデックス）の子会社、株式会社ネオ・インデックス（代表取締役社長：楡井　敦、本社：東京都千代田区　以下、ネオ・インデックス）は、自社が運営するブロードバンド・デジタル・レンタルビデオ・サービス「Ｎｅｘｔｅｎｓｉｖｅ　ＶＯＤ　（ネクステンシブ　ビデオ・オン・デマンド）　以下、Ｎｅｘｔｅｎｓｉｖｅ」において、株式会社ドリームステージエンターテイメント（代表取締役社長：榊原　信行、本社：東京都港区）とＶＯＤ配信のための非独占ライセンス契約を締結いたしました。

　今回の契約締結により配信されるコンテンツは、現在スポーツ・アイ　ＥＳＰＮ　／　ＢＳフジで好評放送中の、過去のＰＲＩＤＥ大会を編集した６０分番組『ＰＲＩＤＥ　ＲＥＶＩＶＡＬ』（１９９７年から２００３年に開催されたＰＲＩＤＥの全試合）です。１１月より、ＬＥＯ－ＮＥＴ（株式会社レオパレス２１）、ＯＣＮシアター（ＮＴＴコミュニケーションズ株式会社）、ＧＥＯ＠チャンネル（株式会社ゲオ・ビービー）、サーパスビデオサービス（株式会社　穴吹工務店）、おうちｄｅシアター（株式会社トーカイ・ブロードバンド・コミュニケーションズ）、Ｐｏｗｅｒｅｄ　Ｔｈｅａｔｅｒ（株式会社パワードコム）等のＮｅｘｔｅｎｓｉｖｅサービス提供先で、桜庭和志、高田延彦、アントニオ・ホドリコ・ノゲイラ、ヴァンダレイ・シウバ、ミルコ・クロコップ、エメリヤーエンコ・ヒョードル、ヒクソン・グレイシーなど、名選手たちの名勝負・名場面を順次配信していく予定です。 　ネオ・インデックスは、圧倒的な量を誇る、高品質で魅力的な映像コンテンツと、テレビを活用した簡単便利なＮｅｘｔｅｎｓｉｖｅサービスを多くの方々に提供し、自宅のテレビで好きな時間に好きな映像が楽しめるＶＯＤならでは利便性をさらに追求していきます。

　インデックスグループはこれからもユビキタスネットワーク社会に向けて、より生活を豊かにする斬新で魅力的なサービスを推進していきます。 今後の展開にどうぞご期待ください。 ■「Ｎｅｘｔｅｎｓｉｖｅ　ＶＯＤ（ネクステンシブ　ビデオ・オン・デマンド）について■ 　ネオ・インデックスは、ＶＯＤ業界におけるパイオニアかつ日本最大級のコンテンツ・プロバイダーであり、魅力ある「コンテンツ提供」はもちろんのこと、ハードウェア（セットトップボックス「ＳＴＢ」）やサーバ／ミドルウェアを含めた「システムの提案・開発・運用」を行ない、独自の“ＶＯＤ（ビデオ・オン・デマンド）／ブロードバンド・デジタル・レンタルビデオ・サービス（ソリューション）＝Ｎｅｘｔｅｎｓｉｖｅ　ＶＯＤ（ネクステンシブ　ビデオ・オン・デマンド）”を展開しています。 　ネオ・インデックスはＶＯＤ事業者として、ハリウッド・メジャー・スタジオの５社：ワーナー・ブラザース、ソニー・ピクチャーズ　エンタテインメント、ブエナ　ビスタ　インターナショナル、２０世紀フォックス映画、ＮＢＣユニバーサルと直接契約を交わしています。また国内の配給会社、映画制作会社をあわせると、ＶＯＤ事業者の中でもっとも多い数のコンテンツホルダーと契約を締結しており、２００５年８月末現在のコンテンツ数は３，０００タイトルを超え、国内最大級を誇るサービスを提供しています。ＶＯＤサービス提供先は、ＩＳＰ（インターネット・サービス・プロバイダー）、アパート／マンション、各種ホテル、病院、カラオケボックス、インターネット・カフェ、アミューズメントパークなど、多岐に渡ります。
※“Ｎｅｘｔｅｎｓｉｖｅ”＝　ＮＥＯ　Ｉｎｄｅｘ　＋　Ｅｘｔｅｎｓｉｖｅの造語 　Ｅｘｔｅｎｓｉｖｅには、広範囲に及ぶ、大規模な、（品揃えが）豊富な、などの意味があります。
※Ｎｅｘｔｅｎｓｉｖｅ／ネクステンシブＲは、株式会社ネオ・インデックスの登録商標です。 　Ｎｅｘｔｅｎｓｉｖｅ／ネクステンシブＲならびにＮｅｘｔｅｎｓｉｖｅＲ　ＶＯＤ／ネクステンシブＲ　ＶＯＤは、株式会社ネオ・インデックスが提供するＶＯＤサービスの名称です。 リリース本文中の「関連資料」は、こちらのＵＲＬからご覧ください。
会社概要 http://release.nikkei.co.jp/attach_file/0110824_01.pdf

野村不動産アーバンネット、携帯電話向け不動産モバイルサイト「ケータイノムコム」を開設

発表日：2005年9月13日
新提案！住みかえモバイルサイト「ケータイノムコム」本日よりスタート

－携帯電話の画面で間取図や写真が確認でき、会員向けマイページ機能も充実－

・ 野村不動産アーバンネット株式会社（本社所在地：東京都新宿区　代表者：取締役社長　北村　章）は、２００５年９月１３日（火）携帯電話向け不動産モバイ ルサイト「ケータイノムコム」（　http://nomu.com　）を新規開設いたしましたので、お知らせいたします。

・携帯ネット利 用者が急速に増加しています。またパケット通信料の定額化などに伴い、携帯ネットを利用しやすい環境が整い、さらにユーザーの活用拡大が見込まれていま す。一方、携帯電話の情報処理能力や画面表示品質の向上に伴い、携帯サイトでも画像等を活用した多彩な表現が可能となりました。

・野村不 動産アーバンネットでは、パソコンの不動産情報サイト「ノムコム」（　http://www.nomu.com　）を運営しております。また、２００５年 １月、不動産業界では初の試みとして、人工知能技術を応用した携帯メールによる「おすすめ物件情報配信サービス」をスタートし、登録会員数は順調に増加し ています。

・この度、パソコンの不動産情報サイトの運営ノウハウを活用するとともに、携帯電話向けに物件情報の提供方法、表現方法を大幅 に見直し、新たにモバイルサイトを構築することといたしました。モバイルサイトでは、携帯電話の画面サイズに適した間取図、写真をご覧いただけます。なお 主なコンテンツ、機能は以下のとおりです。

＜主なコンテンツ・機能＞

［１］新築・分譲物件検索
　新築マンション、一戸建て、分譲土地の検索。物件詳細（画像）、資料請求、見学予約。

［２］売買仲介物件検索
　仲介マンション、一戸建て、土地の検索。物件詳細（間取図、写真）、資料請求、見学予約。

［３］おすすめ物件の携帯メール配信サービス（売買仲介物件）
　会員向けに、希望条件に応じた物件情報を、携帯メールに配信します。
　 メールに記載されたＵＲＬをクリックすると物件詳細（間取図、画像）の閲覧が可能です。また配信された物件が要望に合っているかどうか、評価を行うと、次 回からより要望に近い物件情報が配信される仕組み（※）です。おすすめ物件の配信履歴については、会員向けマイページで確認することもできます。
　※株式会社インデックスと野村不動産アーバンネット株式会社共同開発による、次世代人工知能技術を応用した「レコメンドエンジン」を採用しております。

［４］会員向けマイページ機能

　［４］－１　おすすめ物件の一発検索＜レコメンドサーチ＞（売買仲介物件）
　　　予め登録された希望条件に応じ、おすすめ物件を一覧表示します。
　　　おすすめ物件は「レコメンドエンジン」により「おすすめポイント」（最高　１００ポイント）が付与され、「おすすめポイント」順に表示されます。
　［４］－２　気になる物件の保存＜ブックマークリスト＞（新築分譲物件・売買仲介物件）
　　　物件検索結果から気になる物件を、マイページ内に保存することができます。
　［４］－３　資料請求、見学予約、問い合わせ履歴（新築分譲物件・売買仲介物件）
　　　過去に、資料請求等を行った物件の一覧を表示します。

・ 野村不動産アーバンネットでは、不動産情報サイト「ノムコム」を通じて、住宅購入者の利便性向上に努めてまいりました。今後「ケータイノムコム」を通じ て、電車の待ち時間など「スキマ時間での家探し」をご提案し、住宅購入者の更なる利便性向上を図り、住まい探しをサポートしてまいります。

＜対応端末について＞
　ＮＴＴドコモ、ａｕ、ボーダフォンの携帯電話からご利用いただけます。（一部機種を除く）

＜ケータイノムコムへのアクセス方法＞
　［１］携帯電話でＵＲＬ（　http://nomu.com　）を直接入力する。
　［２］空メール（　k@m.nomu.com　）を送信し、返信されたメールに記載されたＵＲＬをクリックする。
　［３］バーコードでＵＲＬを読み取る。
　　　　　ケータイノムコムアクセス用バーコード
　　　　　（※　関連資料を参照してください。）

【株式会社インデックス会社概要】

所在地：東京都世田谷区太子堂４－１－１　キャロットタワー
代表者：代表取締役社長　小川　善美
設立年月：１９９５年９月
資本金：２４，９０１百万円（２００５年８月現在）
上場取引所：ＪＡＳＤＡＱ（証券コード：４８３５）
事業内容：コンテンツ事業、ソリューション事業、コマース事業、出版事業
ＵＲＬ　：　http://www.indexweb.co.jp/

【野村不動産アーバンネット株式会社会社概要】

所在地：東京都新宿区西新宿１－２６－２　新宿野村ビル
代表者：取締役社長　北村　章
設立年月：２０００年１１月（２００１年４月営業開始）
資本金：１，０００百万円（野村不動産ホールディングス株式会社１００％出資）
事業内容：不動産仲介（個人・法人）、新築不動産販売事業、投資商品の開発業務
　　　　　資産コンサルティング、保険代理店業務
ＵＲＬ：野村不動産アーバンネット　http://www.nomura-un.co.jp/
　　　　「ノムコム」　http://www.nomu.com/

以上

リリース本文中の「関連資料」は、こちらのＵＲＬからご覧ください。
参考画像
http://release.nikkei.co.jp/attach_file/0110385_01.jpg
「ケータイノムコムアクセス用バーコード」
http://release.nikkei.co.jp/attach_file/0110385_02.jpg

足利銀、中央青山提訴へ 「決算粉飾に積極的加担」

（以前セミナーでお話ししました）中央青山監査法人が、カネボウ粉飾決算荷担に続き、足利銀行粉飾でも提訴です。

　０３年１１月に破綻（はたん）して一時国有化中の足利銀行（本店・宇都宮市）は、０１年３月期決算の粉飾に積極的に加担して違法配当を招いたとして、中 央青山監査法人（本部・東京、奥山章雄理事長）と当時の監査役を相手取り、違法配当分１１億円の損害を賠償するよう求める訴訟を週内にも宇都宮地裁に起こ す方針を固めた。政府の管理下にある金融機関が監査法人を提訴するのは初めて。

　足利銀は破綻後、過去の経営責任を明確化するため、預金保険法に従って内部調査委員会を設置。預金保険機構も関与して、関係者から事情 を聴いてきた。その結果、０１年３月期決算で、資産の額を５７９億円も過大に計上し、この粉飾決算にもとづき１１億円を違法に配当していたとして、今年２ 月、当時の会長、頭取ら元取締役７人に７億円の支払いを求める訴えを起こした。

　その後の調べで、当時、中央青山の公認会計士は、粉飾の手口の一部を発案するなど旧経営陣に積極的に加担し、決算に虚偽があると知って いたとみられることがわかった。にもかかわらず、中央青山はこの決算について「経営成績を適正に表示している」とする監査報告書を出していた。

 

　内部調査委は預金保険機構などと協議。この結果、中央青山に対する責任追及を避けることはできないとの結論が固まった。また、当時の常 勤、非常勤の監査役４人についても、監査役としての商法上の注意義務を怠り、中央青山の報告書を追認したと判断した。中央青山や監査役には、元取締役と連 帯して損害の全額を賠償するよう求める方針だ。

　中央青山はこれまで、足利銀の０１年３月期決算について「適正に監査を実施しており、決算は妥当なものだった」と主張している。

ランドマークプラザ、女性客確保で、水曜日に販促

商業立地ならではの施策です
ご参考までにお読みください。

掲載日:2005/09/12 媒体:日経流通新聞ＭＪ,6面

横浜市みなとみらい地区のランドマークプラザは二十一日から、毎週水曜日を「ハッピー・レディス・ウェンズデー」とし、女性を対象に館内の物販・飲食店で各種の特典を用意する企画を始める。

近隣の再開発でマンションが増えているため、主婦などを中心に平日の集客を増やす狙いだ。 　商品の購入時に記念品をプレゼントするほか、ポイントカードの点数を通常の倍にしたり、ネイルサロンで料金を割り引く。ランドマークプラザと隣接する商業施設のクイーンズタワーＡにある約百六十店舗のうち、衣料品店や雑貨店、飲食店などの四割にあたる約六十店舗で実施する。 　

ランドマークプラザは三菱地所ビルマネジメント（横浜市、相京智彦社長）が運営している。

なんか心にしみたスピーチなので、掲載します。

アップルコンピュータ創立
ＣＥＯのスティーブ・ジョブス氏のスタンフォード大学卒業祝賀スピーチ

PART  1   BIRTH
　ありがとう。世界有数の最高学府を卒業される皆さんと、本日こうして晴れの門出に同席でき大変光栄です。実を言うと私は大学を出たことがないので、これが今までで最も大学卒業に近い経験ということになります。
　本日は皆さんに私自身の人生から得たストーリーを３つ紹介します。それだけです。どうってことないですよね、たった３つです。最初の話は、点と点を繋ぐというお話です。
　私はリード大学を半年で退学しました。が、本当にやめてしまうまで18ヶ月かそこらはまだ大学に居残って授業を聴講していました。じゃあ、なぜ辞めたんだ？ということになるんですけども、それは私が生まれる前の話に遡ります。
　私の生みの母親は若い未婚の院生で、私のことは生まれたらすぐ養子に出すと決めていました。育ての親は大卒でなくては、そう彼女は固く思い定めていたの で、ある弁護士の夫婦が出産と同時に私を養子として引き取ることで手筈はすべて整っていたんですね。ところがいざ私がポンと出てしまうと最後のギリギリの 土壇場になってやっぱり女の子が欲しいということになってしまった。で、養子縁組待ちのリストに名前が載っていた今の両親のところに夜も遅い時間に電話が 行ったんです。「予定外の男の赤ちゃんが生まれてしまったんですけど、欲しいですか？」。彼らは「もちろん」と答えました。
　しかし、これは生みの母親も後で知ったことなんですが、二人のうち母親の方は大学なんか一度だって出ていないし父親に至っては高校もロクに出ていないわ けです。そうと知った生みの母親は養子縁組の最終書類にサインを拒みました。そうして何ヶ月かが経って今の親が将来私を大学に行かせると約束したので、さ すがの母親も態度を和らげた、といういきさつがありました。

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PART  2   COLLEGE DROP-OUT
　こうして私の人生はスタートしました。やがて17年後、私は本当に大学に入るわけなんだけど、何も考えずにスタンフォード並みに学費の高いカレッジを選 んでしまったもんだから労働者階級の親の稼ぎはすべて大学の学費に消えていくんですね。そうして6ヶ月も過ぎた頃には、私はもうそこに何の価値も見出せな くなっていた。自分が人生で何がやりたいのか私には全く分からなかったし、それを見つける手助けをどう大学がしてくれるのかも全く分からない。なのに自分 はここにいて、親が生涯かけて貯めた金を残らず使い果たしている。だから退学を決めた。全てのことはうまく行くと信じてね。
　そりゃ当時はかなり怖かったですよ。ただ、今こうして振り返ってみると、あれは人生最良の決断だったと思えます。だって退学した瞬間から興味のない必修 科目はもう採る必要がないから、そういうのは止めてしまって、その分もっともっと面白そうなクラスを聴講しにいけるんですからね。
　夢物語とは無縁の暮らしでした。寮に自分の持ち部屋がないから夜は友達の部屋の床に寝泊りさせてもらってたし、コーラの瓶を店に返すと5セント玉がもら えるんだけど、あれを貯めて食費に充てたりね。日曜の夜はいつも７マイル(11.2km)歩いて街を抜けると、ハーレクリシュナ寺院でやっとまともなメシ にありつける、これが無茶苦茶旨くてね。
　しかし、こうして自分の興味と直感の赴くまま当時身につけたことの多く
は、あとになって値札がつけられないぐらい価値のあるものだって分かってきたんだね。
　ひとつ具体的な話をしてみましょう。

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PART  3   CONNECTING DOTS
　リード大学は、当時としてはおそらく国内最高水準のカリグラフィ教育を提供する大学でした。キャンパスのそれこそ至るところ、ポスター1枚から戸棚のひ とつひとつに貼るラベルの1枚1枚まで美しい手書きのカリグラフィ(飾り文字）が施されていました。私は退学した身。もう普通のクラスには出なくていい。 そこでとりあえずカリグラフィのクラスを採って、どうやったらそれができるのか勉強してみることに決めたんです。
　セリフをやってサンセリフの書体もやって、あとは活字の組み合わせに応じて字間を調整する手法を学んだり、素晴らしいフォントを実現するためには何が必 要かを学んだり。それは美しく、歴史があり、科学では判別できない微妙なアートの要素を持つ世界で、いざ始めてみると私はすっかり夢中になってしまったん ですね。
　こういったことは、どれも生きていく上で何ら実践の役に立ちそうのないものばかりです。だけど、それから10年経って最初のマッキントッシュ・コン ピュータを設計する段になって、この時の経験が丸ごと私の中に蘇ってきたんですね。で、僕たちはその全てをマックの設計に組み込んだ。そうして完成したの は、美しいフォント機能を備えた世界初のコンピュータでした。
　もし私が大学であのコースひとつ寄り道していなかったら、マックには複数書体も字間調整フォントも入っていなかっただろうし、ウィンドウズはマックの単 なるパクりに過ぎないので、パソコン全体で見回してもそうした機能を備えたパソコンは地上に1台として存在しなかったことになります。
　もし私がドロップアウト(退学)していなかったら、
　あのカリグラフィのクラスにはドロップイン(寄り道)していなかった。
　そして、パソコンには今あるような素晴らしいフォントが搭載されていなかった。
　もちろん大学にいた頃の私には、まだそんな先々のことまで読んで点と点を繋げてみることなんてできませんでしたよ。だけど10年後振り返ってみると、こ れほどまたハッキリクッキリ見えることもないわけで、そこなんだよね。もう一度言います。未来に先回りして点と点を繋げて見ることはできな
い、君たちにできるのは過去を振り返って繋げることだけなんだ。だからこ
そバラバラの点であっても将来それが何らかのかたちで必ず繋がっていくと信じなくてはならない。自分の根性、運命、人生、カルマ…何でもいい、とにかく信 じること。点と点が自分の歩んでいく道の途上のどこかで必ずひとつに繋がっていく、そう信じることで君たちは確信を持って己の心の赴くまま生きていくこと ができる。結果、人と違う道を行くことになってもそれは同じ。信じることで全てのことは、間違いなく変わるんです。

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PART  4   FIRED FROM APPLE
　２番目の話は、愛と敗北にまつわるお話です。
　私は幸運でした。自分が何をしたいのか、人生の早い段階で見つけることができた。実家のガレージでウォズとアップルを始めたのは、私が二十歳の時でし た。がむしゃらに働いて10年後、アップルはガレージの我々たった二人の会社から従業員4千人以上の20億ドル企業になりました。そうして自分たちが出し うる最高の作品、マッキントッシュを発表してたった1年後、30回目の誕生日を迎えたその矢先に私は会社を、クビになったんです。
　自分が始めた会社だろ？どうしたらクビになるんだ？と思われるかもしれませんが、要するにこういうことです。アップルが大きくなったので私の右腕として 会社を動かせる非常に有能な人間を雇った。そして最初の1年かそこらはうまく行った。けど互いの将来ビジョンにやがて亀裂が生じ始め、最後は物別れに終 わってしまった。いざ決裂する段階になって取締役会議が彼に味方したので、齢30にして会社を追い出されたと、そういうことです。しかも私が会社を放逐さ れたことは当時大分騒がれたので、世の中の誰もが知っていた。
　自分が社会人生命の全てをかけて打ち込んできたものが消えたんですから、私はもうズタズタでした。数ヶ月はどうしたらいいのか本当に分からなかった。自 分のせいで前の世代から受け継いだ起業家たちの業績が地に落ちた、自分は自分に渡されたバトンを落としてしまったんだ、そう感じました。このように最悪の かたちで全てを台無しにしてしまったことを詫びようと、デイヴィッド・パッカードとボブ・ノイスにも会いました。知る人ぞ知る著名な落伍者となったことで 一時はシリコンヴァレーを離れることも考えたほどです。
　ところが、そうこうしているうちに少しずつ私の中で何かが見え始めてきたんです。私はまだ自分のやった仕事が好きでした。アップルでのイザコザはその気 持ちをいささかも変えなかった。振られても、まだ好きなんですね。だからもう一度、一から出直してみることに決めたんです。
　その時は分からなかったのですが、やがてアップルをクビになったことは自分の人生最良の出来事だったのだ、ということが分かってきました。成功者である ことの重み、それがビギナーであることの軽さに代わった。そして、あらゆる物事に対して前ほど自信も持てなくなった代わりに、自由になれたことで私はまた 一つ、自分の人生で最もクリエイティブな時代の絶頂期に足を踏み出すことができたんですね。
　それに続く5年のうちに私はNeXTという会社を始め、ピクサーという会社を作り、素晴らしい女性と恋に落ち、彼女は私の妻になりました。
　ピクサーはやがてコンピュータ・アニメーションによる世界初の映画「トイ・ストーリー」を創り、今では世界で最も成功しているアニメーション・スタジオです。
　思いがけない方向に物事が運び、NeXTはアップルが買収し、私はアップルに復帰。NeXTで開発した技術は現在アップルが進める企業再生努力の中心にあります。ロレーヌと私は一緒に素晴らしい家庭を築いてきました。
　アップルをクビになっていなかったらこうした事は何ひとつ起こらなかった、私にはそう断言できます。そりゃひどい味の薬でしたよ。でも患者にはそれが必 要なんだろうね。人生には時としてレンガで頭をぶん殴られるようなひどいことも起こるものなのです。だけど、信念を放り投げちゃいけない。私が挫けずに やってこれたのはただ一つ、自分のやっている仕事が好きだという、その気持ちがあったからです。皆さんも自分がやって好きなことを見つけなきゃいけない。 それは仕事も恋愛も根本は同じで、君たちもこれから仕事が人生の大きなパートを占めていくだろうけど自分が本当に心の底から満足を得たいなら進む道はただ 一つ、自分が素晴しいと信じる仕事をやる、それしかない。そして素晴らしい仕事をしたいと思うなら進むべき道はただ一つ、好きなことを仕事にすることなん ですね。まだ見つかってないなら探し続ければいい。落ち着いてしまっちゃ駄目です。心の問題と一緒でそういうのは見つかるとすぐピンとくるものだし、素晴 らしい恋愛と同じで年を重ねるごとにどんどんどんどん良くなっていく。だから探し続けること。落ち着いてしまってはいけない。

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PART  5   ABOUT DEATH
　３つ目は、死に関するお話です。
　私は17の時、こんなような言葉をどこかで読みました。確かこうです。
「来る日も来る日もこれが人生最後の日と思って生きるとしよう。そうすればいずれ必ず、間違いなくその通りになる日がくるだろう」。それは私にとって強烈 な印象を与える言葉でした。そしてそれから現在に至るまで33年間、私は毎朝鏡を見て自分にこう問い掛けるのを日課としてきました。「もし今日が自分の人 生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやりたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを変える必要 があるなと、そう悟るわけです。
　自分が死と隣り合わせにあることを忘れずに思うこと。これは私がこれまで人生を左右する重大な選択を迫られた時には常に、決断を下す最も大きな手掛かり となってくれました。何故なら、ありとあらゆる物事はほとんど全て…外部からの期待の全て、己のプライドの全て、屈辱や挫折に対する恐怖の全て…こういっ たものは我々が死んだ瞬間に全て、きれいサッパリ消え去っていく以外ないものだからです。そして後に残されるのは本当に大事なことだけ。自分もいつかは死 ぬ。そのことを思い起こせば自分が何か失ってしまうんじゃないかという思考の落とし穴は回避できるし、これは私の知る限り最善の防御策です。
　君たちはもう素っ裸なんです。自分の心の赴くまま生きてならない理由など、何一つない。
　　　　　　　　　　　　　　
　◆◇◆

PART  6   DIAGNOSED WITH CANCER
　今から1年ほど前、私は癌と診断されました。 朝の7時半にスキャンを受けたところ、私のすい臓にクッキリと腫瘍が映っていたんですね。私はその時まで、すい臓が何かも知らなかった。
　医師たちは私に言いました。これは治療不能な癌の種別である、ほぼ断定していいと。生きて3ヶ月から6ヶ月、それ以上の寿命は望めないだろう、と。主治 医は家に帰って仕事を片付けるよう、私に助言しました。これは医師の世界では「死に支度をしろ」という意味のコード（符牒）です。
　それはつまり、子どもたちに今後10年の間に言っておきたいことがあるのなら思いつく限り全て、なんとか今のうちに伝えておけ、ということです。たった 数ヶ月でね。それはつまり自分の家族がなるべく楽な気持ちで対処できるよう万事しっかりケリをつけろ、ということです。それはつまり、さよならを告げる、 ということです。
　私はその診断結果を丸1日抱えて過ごしました。そしてその日の夕方遅く、バイオプシー（生検）を受け、喉から内視鏡を突っ込んで中を診てもらったんです ね。内視鏡は胃を通って腸内に入り、そこから医師たちはすい臓に針で穴を開け腫瘍の細胞を幾つか採取しました。私は鎮静剤を服用していたのでよく分からな かったんですが、その場に立ち会った妻から後で聞いた話によると、顕微鏡を覗いた医師が私の細胞を見た途端、急に泣き出したんだそうです。何故ならそれ は、すい臓癌としては極めて稀な形状の腫瘍で、手術で直せる、そう分かったからなんです。こうして私は手術を受け、ありがたいことに今も元気です。
　これは私がこれまで生きてきた中で最も、死に際に近づいた経験ということになります。この先何十年かは、これ以上近い経験はないものと願いたいですけどね。
　以前の私にとって死は、意識すると役に立つことは立つんだけど純粋に頭の中の概念に過ぎませんでした。でも、あれを経験した今だから前より多少は確信を 持って君たちに言えることなんだが、誰も死にたい人なんていないんだよね。天国に行きたいと願う人ですら、まさかそこに行くために死にたいとは思わない。 にも関わらず死は我々みんなが共有する終着点なんだ。かつてそこから逃れられた人は誰一人としていない。そしてそれは、そうあるべきことだら、そういうこ とになっているんですよ。何故と言うなら、死はおそらく生が生んだ唯一無比の、最高の発明品だからです。それは生のチェンジエージェント、要するに古きも のを一掃して新しきものに道筋を作っていく働きのあるものなんです。今この瞬間、新しきものと言ったらそれは他ならぬ君たちのことだ。しかしいつか遠くな い将来、その君たちもだんだん古きものになっていって一掃される日が来る。とてもドラマチックな言い草で済まんけど、でもそれが紛れもない真実なんです。
　君たちの時間は限られている。だから自分以外の他の誰かの人生を生きて無駄にする暇なんかない。ドグマという罠に、絡め取られてはいけない。それは他の 人たちの考え方が生んだ結果とともに生きていくということだからね。その他大勢の意見の雑音に自分の内なる声、心、直感を掻き消されないことです。自分の 内なる声、心、直感というのは、どうしたわけか君が本当になりたいことが何か、もうとっくの昔に知っているんだ。だからそれ以外のことは全て、二の次でい い。

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PART  7   STAY HUNGRY, STAY FOOLISH
　私が若い頃、"The Whole Earth Catalogue（全地球カタログ）"というとんでもない出版物があって、同世代の間ではバイブルの一つになっていました。
　それはスチュアート・ブランドという男がここからそう遠くないメンロー
パークで製作したもので、彼の詩的なタッチが誌面を実に生き生きしたものに仕上げていました。時代は60年代後半。パソコンやデスクトップ印刷がまだ普及 する前の話ですから、媒体は全てタイプライターとはさみ、ポラロイドカメラで作っていた。だけど、それはまるでグーグルが出る35年前の時代に遡って出さ れたグーグルのペーパーバック版とも言うべきもので、理想に輝き、使えるツールと偉大な概念がそれこそページの端から溢れ返っている、そんな印刷物でし た。
　スチュアートと彼のチームはこの”The Whole Earth Catalogue”の発行を何度か重ね、コースを一通り走り切ってしまうと最終号を出した。それが70年代半ば。私はちょうど今の君たちと同じ年頃でした。
　最終号の背表紙には、まだ朝早い田舎道の写真が1枚ありました。君が冒険の好きなタイプならヒッチハイクの途上で一度は出会う、そんな田舎道の写真で す。写真の下にはこんな言葉が書かれていました。「Stay hungry, stayfoolish.（ハングリーであれ。馬鹿であれ）」。それが断筆する彼らが最後に残した、お別れのメッセージでした。「Stay hungry, stay foolish.」
　それからというもの私は常に自分自身そうありたいと願い続けてきた。そして今、卒業して新たな人生に踏み出す君たちに、それを願って止みません。

　 Stay hungry, stay foolish.
　ご清聴ありがとうございました。

the Stanford University Commencement address by Steve Jobs CEO, Apple Computer CEO, Pixar Animation Studios
翻訳　市村佐登美

インデックス、日活買収・ナムコから株取得

貴社提携先インデックス社が日活を買収しました。
コンテンツ強化に大きく貢献する買収になるはずです。

　携帯電話向け情報配信のインデックスはナムコ子会社の日活を買収する。月内にも発行済み株式の過半をナムコか ら買い取る。買収価格は40億―50億円程度とみられる。インデックスは民放各社や来春合併する玩具大手のタカラとトミーと提携しており、日活が保有する 約7000の映像作品を活用しコンテンツ（情報の内容）配信事業を加速する。
　日活を巡っては今春、有線放送最大手のＵＳＥＮが買収に名乗りを上げてナムコと交渉したが、日活労組がＵＳＥＮの財務内容などを問題視して破談に終わった。インデックスは労組の幹部と話し合いを済ませており、労組側は反発しないもようだ。
　ナムコは現在、日活株の74％を保有しており、売却後も一部を保有する。インデックスは日活に役員を派遣する方針で、グループ各社の連携によって日活の業績を拡大させ数年後の株式公開を狙う。
　インデックスは携帯電話を中心とした総合的なコンテンツ配信企業を目指している。見たい時に番組が見られるビデオ・オン・デマンド（ＶＯＤ）事業で日活の保有する映像作品を活用。子会社を通じて海外にも映像を提供する。
　民放キー局やＣＳ放送との提携関係を生かし、日活の映像作品をテレビや携帯電話など複数のメディアで活用することも可能だ。映画の制作段階から体制を強化し、新作も増やす。携帯電話に映画の予告編を配信するなどグループ資産を有効に活用することで収益力を高める考えだ。
　 日活は1993年に会社更生法を申請し、スポンサーとして名乗りをあげたナムコが97年に資本参加して子会社化した。衛星放送向けの番組供給などが好調で 前期は売上高が約100億円で営業黒字を確保したが、映画事業はこのところ伸び悩んでいた。ナムコは9月末のバンダイとの経営統合を控え、ゲームなど中核 事業へ経営資源の集中を進めている。

ブログ「typepad」ケータイ向け強化

<Internet Watch>より
携帯電話向け機能を拡充、Podcastingに対応した「TypePad 1.6日本語版」
   

モビスタ、ドコモ四国と「ＦＯＭＡ」向け仮想商店街

モビスタ、ドコモ四国と「ＦＯＭＡ」向け仮想商店街
2005/09/05 21:44

　インターネット販売支援のモビスタ（高松市、上原政二社長、087・833・7820）は10月、ＮＴＴドコモ四国と組み、第3世代携帯電話「ＦＯＭＡ」向けに動画を使って商品を販売する仮想商店街の運営を始める。
　 「どこｄｅモール（仮称）」は、衣料や雑貨など全国ブランドの商品を集めたモールと、四国など地方から全国発信したい商品のモールで構成する。開設時は食 品など四国の15社程度が参加する見通し。月内にも東京に拠点を設け、衣料関連企業などに出店を働きかける。12月をメドに全国ブランドの商品を持つ 20―30社を確保したい考え。
　情報番組「どこｄｅモーション（仮称）」も開設し、テーマごとに3分以内の動画を無料配信する。システムはドコモ四国のデータセンターで運営する。来夏までに200社以上の出店を見込み、初年度に出店料や映像制作などで5億円の売上高を目指す。
　上原社長はネットワンシステムズやネクストコムの創業者。ドコモ四国や穴吹工務店の出資を受け、6月にモビスタを資本金1億円で設立した。